6月4日下午，解百集團(tuán)于杭州大廈A座8樓百言堂召開風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)三合一體系提升項目啟動會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳曉紅主持。市商旅運河集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)姚睿一行蒞臨指導(dǎo)。解百集團(tuán)、杭州大廈班子領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人及相關(guān)分子企業(yè)代表參加會議。會上，第三方合作機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人對風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)三合一體系提升項目進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)，闡釋了此次三合一體系提升項目的意義、預(yù)期目標(biāo)、實施框架、采用工具及計劃安排等。公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳曉紅宣讀了《關(guān)于成立杭州解百集團(tuán)股份有限公司風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)三合一體系提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的通知》，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的人員安排和相應(yīng)職責(zé)，并結(jié)合內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人工作機(jī)制，對項目推進(jìn)作了具體工作部署：一要及時提供項目所需材料，認(rèn)真填寫調(diào)研問卷；二要配合好訪談?wù){(diào)研，熟悉訪談要點，闡明各項關(guān)鍵內(nèi)容；三要預(yù)先思考各自管理領(lǐng)域的痛點難點、核心和潛在風(fēng)險等；四要根據(jù)工具模板，在第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)指導(dǎo)下，梳理好各部門項目成果；五要參與好本部門和跨部門研討，確認(rèn)項目成果，并提出好的建議。公司黨委書記、董事長畢鈴從外部監(jiān)管和內(nèi)生需要兩個方面強(qiáng)調(diào)了此次三合一體系提升項目的重要意義，并對后續(xù)工作開展提出了指導(dǎo)原則：一是更加問題導(dǎo)向，聚焦重點，并平衡好規(guī)范與效率之間的關(guān)系；二是更加系統(tǒng)性推進(jìn)，在外部專業(yè)機(jī)構(gòu)加持下，變“補丁”式整改為風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)管理的系統(tǒng)性提升；三是更加主動作為，從被動迎檢轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印绑w檢”，從事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中防范?strong>四是更加注重實際效果，實質(zhì)重于形式，重實操、重效果，同時考慮到公司經(jīng)營管理實際，確保有序銜接、平穩(wěn)過渡。畢董也對所有參與項目的人員提出四點要求：一是思想上高度重視，二是過程中深度參與，在思考中學(xué)習(xí)提升，三是保持開放合作的態(tài)度，四是發(fā)揮好內(nèi)、外協(xié)同作用，通過此次三合一體系提升項目，真正使公司從規(guī)范型內(nèi)控逐步走向管理型內(nèi)控、價值型內(nèi)控。市商旅運河集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)姚睿從有意義、有必要、開局好三個角度肯定了此次項目啟動會的召開，并強(qiáng)調(diào)了有效推進(jìn)風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)工作的“12345”的觀點：“1”是堅持一個價值創(chuàng)造的理念，“2”是梳理和完善公司制度、內(nèi)控操作手冊兩個文件，“3”是堅守三道防線，“4”是抓好崗位、部門、工作條線、所在企業(yè)四個層級，“5”是抓好構(gòu)建組織體系、完善內(nèi)控制度、開展風(fēng)險排查、梳理內(nèi)控清單、完善運行機(jī)制五項工作。姚總也從重學(xué)習(xí)、廣宣傳、夯基礎(chǔ)、善融合、強(qiáng)保障五點工作要求出發(fā)，提出了合力建設(shè)更健康、更高效、更有競爭力的解百集團(tuán)的美好期望。始終保持競爭力的常青企業(yè)，一定是擁有良好內(nèi)部控制和商業(yè)風(fēng)險防范的企業(yè)。解百集團(tuán)將以此次啟動會為起點，以專業(yè)精神、協(xié)同配合和執(zhí)行能力，確保風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)三合一體系提升項目取得預(yù)期成效，并通過項目的深入推進(jìn)，真正在公司內(nèi)部形成更良好的風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)意識和更完善的風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)體系。
