最后，集團(tuán)黨委書記畢鈴表示：OKR績效管理工具的導(dǎo)入，增強(qiáng)了部門間的“破墻”意識(shí)，同時(shí)也看到了部門的快速成長。對(duì)于后續(xù)工作推進(jìn)，她提出了三方面的要求：
一是結(jié)果導(dǎo)向。各層級(jí)都應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的“拿結(jié)果”意識(shí)、“從市場(chǎng)上打糧食”意識(shí)，用好OKR這一目標(biāo)管理工具，來規(guī)劃、復(fù)盤、指導(dǎo)全年工作開展。各部門負(fù)責(zé)人一定要對(duì)自己的工作了然于胸，做到定期復(fù)盤總結(jié)、直面問題、主動(dòng)溝通，不斷改進(jìn)工作方式，從而提升整體工作績效。
二是高效執(zhí)行。黨員干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作方法，更加進(jìn)取而擔(dān)當(dāng)，更加協(xié)同而高效，在具體工作中：要“站上來”，站在公司全局高度去思考、去理解并做好戰(zhàn)略拆解；要“沉下去”，職能部門要有服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步下沉，去了解分子企業(yè)真正的需求，找到真正的痛點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥；要“走出去”，積極對(duì)接外部資源，對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)和方式方法，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速成長。
三是注重結(jié)合。更加快速而扎實(shí)地去承接和響應(yīng)商旅（運(yùn)河）集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求。如項(xiàng)目領(lǐng)辦工作，不同層面都要結(jié)合實(shí)際，找到自己工作的“小切口”；如學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作，要結(jié)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建立常態(tài)化長效化機(jī)制，從而推動(dòng)形成良好的組織氛圍。